（1）执行上级政策

遵守公司各项规定，传达并执行上级指示，完成下达任务。如营业目标、培训任务和团队建设等。了解整个行业的发展趋势，阶段性制定有效的产品销售策略。

（2）店内员工管理

 简单的说就是建设好团队，根据店面规模确定人员设置。合理分工，岗位责任制。为员工提供工作、学习、深造的机会，建设第二梯队。

（3）制定工作计划

 负责制定全年工作计划，每月总结、季度总结，目标责任分解。确保营业目标按计划完成。

（4）例会召开

每周例会是店内管理的重要手段，例会要与每周工作计划、目标分解相结合。顾客来源、产品销售结构相结合以数字分析。

（5）对外生源组织

通过外部学校公关、电话邀约、爱眼小课堂，读写训练营等多种形式组织生源。以咨询生源量完成，确保营业目标完成。

（6）服务体系完善

 打造品牌效应，树立行业领军地位，突出我们的优势：服务+专业。专业、服务并重。

（7）应急情况处理

 加强防盗、安全保卫的工作；维护店内硬件设施的正常运转，顾客投诉与纠纷等。

（8）监督与指导

督导各项工作按计划开展实施 ，如例会召开、技术检查落实及各项制度落实执行，并予以考核 。

（9）人才培养

 提高团队专业素质及整体水平。