在一家公司近三年了，原来是普通员工，在年初时转到了到一个新的带有管理性质的岗位上。但不是管理职位，上面还有个主管。 选择转岗到现在这个岗位的原因就是因为他带有管理性质，希望可以学到更多管理上的经验，朝真正的管理岗发展。 但是谁知道工作一段时间下来发现现在的主管是个傻子，完全没有一点管理能力，也没业务能力。超级直男但又行为举止上有点娘，能力方面主要表现在针对任何问题、项目给不到指导意见，没有统筹能力，开会讨论问题的时候就问我们你们觉得呢你们怎么看……最终他也给不到一个结论，有时就是以我们的建议做结论了。我们得不到半点提升更不要指望向他学东西了。 有次开会的时候我忍不住吐槽了下现在的情况，他就说：嗯…我确实做的不好，我也很希望改，那你以后有什么问题都提醒我好不好…… 我就在想…你一个主管，什么都要我们提醒你才去改那还要你做主管来干嘛哦…我真的想吐…… 还有很多事情我今天打不完…… 请问我这种情况能怎么办呢？我能找hr说说调岗或怎样吗？他的上面还有团队经理… A : 这个问题这么想：为什么他这样的人能当上主管，领导为什么这么信任他？ 你可能会发现他的另一些点，比如听领导话、领导交代的事情都上心、有资历、有背景……这些东西我有吗？没有，那么努力给自己打造这种信任，这样即使在职场遇到没有能力的主管 ，你的升职机会也很快会来的。 分析完，觉得没有上位的可能性，觉得公司平台不错，可以学到不少东西，那再找HR调岗，调岗原因也不能是吐槽自己的主管，要说自己基于个人的中长职业规划，还想到哪个岗位上发展。如果能争取到主管的举荐，那更好了。如果觉得平台不怎么样，赶快骑驴找马。 这里面你还犯了一个职场大忌：在正式的公开场合吐槽，却不给解决方案。这无疑让你的直接主管很难堪，好在你的主管给自己一个台阶下来了，但难免心里不留梗。 小时候看西游记，我也觉得唐僧怂，啥本事没有，整天只知道BBB，恨不得抄起金箍棒一棒子打晕他。等我们自己当了领导，自己才慢慢体会出唐僧这个角色的厉害之处：品性一等一、有背景、有资源、有颜值、不坠青云之志、能力不行得时候敢认怂从不装B、敢用比自己厉害的人、有紧箍咒能管住厉害的员工、性格温和对待大家都超nice、视美色金钱名利如粪土……简直就是大神级领导人设好不好。